龙8游戏官方进入◈◈★，龙8游戏官方进入◈◈★。龙8国际龙8官网◈◈★！矿业公司◈◈★！能源产业◈◈★，龙8国际◈◈★，龙8国际湖南建设投资集团有限责任公司（以下简称湖南建投）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神◈◈★，扎实推动国企改革深化提升行动任务落实落地◈◈★，持续优化集团产业布局◈◈★，积极推进战略性新兴产业发展star467◈◈★，努力构建富有湖南建投特色和优势的现代化产业体系◈◈★。

　　一是统筹优化推动产业结构调整◈◈★。统筹省内◈◈★、省外和国际三大区域市场◈◈★，坚持“做强主业◈◈★、做精专业◈◈★、做优区域”◈◈★，围绕增强核心功能与提高核心竞争力◈◈★，将资源要素集中到具有竞争力的关键领域和主体企业◈◈★，对功能定位重叠◈◈★、主责主业交叉的子企业进行专业化整合◈◈★，形成建筑施工◈◈★、科研设计◈◈★、房地产和建筑服务四大板块◈◈★，打造利润新增长极◈◈★。二是创新驱动实现业务形态升级◈◈★。创新实施“战新产业发展29条政策”“6个融入机制”和“四加一减激励措施”◈◈★，加大在智能建造◈◈★、绿色低碳建筑◈◈★、新型建筑工业化◈◈★、智慧交通等关键领域的研发投入与成果转化star467◈◈★，大力发展新一代信息技术◈◈★、新能源◈◈★、节能环保等战略性新兴产业◈◈★。2024年集团战新产业实现营收同比增长65.33%◈◈★。三是提升价值打造优势品牌◈◈★。构建“湖南建投”品牌矩阵◈◈★，推广“全优工程”管理模式龙8官网◈◈★，先后承建创“四个世界第一”的湘西矮寨大桥◈◈★、湖南省首个智能建造4.0马王堆医院公建项目及首栋“近零能耗公共建筑”岳麓山实验室农科院片区项目等标志性工程◈◈★。近三年来◈◈★，集团新增鲁班奖15项◈◈★、国家优质工程奖39项◈◈★。

　　一是激活产业发展驱动力◈◈★。持续加大科技创新投入◈◈★，推行科技研发费用视同利润加回机制◈◈★，研发投入强度达2.14%star467◈◈★。探索实施员工持股◈◈★、项目跟投◈◈★、期权激励等中长期激励star467◈◈★，进一步激发员工创新创业热情◈◈★。做强博士后工作站龙8官网◈◈★、工程技术研究院等阵地◈◈★，持续深化与中南大学◈◈★、湖南大学等知名高校及科研院所的产学研协同◈◈★。成立湖南首家智能建造企业◈◈★，探索形成从BIM技术迈向智能建造的新路径龙8官网◈◈★，新增数字经济产业近三年实现营收44.85亿元龙8官网◈◈★。集团近三年累计获授权专利1320项◈◈★，其中发明专利及国际专利201项◈◈★，主参编国家◈◈★、行业及地方标准127部◈◈★。推进AI技术研发及应用◈◈★，驱动全集团“人◈◈★、机◈◈★、料龙8官网◈◈★、法◈◈★、环”五大要素相关产品高效迭代升级◈◈★。二是探索项目建设新模式龙8官网◈◈★。强化全周期价值管理◈◈★，打造一批含新量◈◈★、含智量◈◈★、含绿量突出的科研成果◈◈★。自主研发的“绿施通”“算碳宝”碳排放计算软件与管理平台◈◈★，在集团内763个在库项目中率先应用◈◈★、迭代升级◈◈★，平均减碳率达7.09%◈◈★；大数据平台◈◈★、养护新技术◈◈★、智慧交通系列软硬件产品等成果在建管养运全过程应用◈◈★，成功培育一批新兴业务◈◈★。推动纳米◈◈★、生物基等材料工程化应用加速落地◈◈★，建设涵盖钢结构◈◈★、PC和模块建筑等的装配式产业集群◈◈★，打造“门户+服务+业务SaaS”数字化服务矩阵◈◈★。三是开辟利润增长新赛道龙8官网◈◈★。探索构建“易货贸易＋工贸联动”模式与“投建营贸”全链条协同机制◈◈★，联动全球重点项目开展“以贸促工”◈◈★，彰显国企全球化运营效能◈◈★。落实“推进以人为核心的新型城镇化”战略部署◈◈★，积极推广“产业邻里中心”项目建设和市场布局◈◈★，以“好房子”为导向◈◈★，助力土地资源集约化及园区能级跃升◈◈★。

　　一是健全制度完善战略管理◈◈★。集团总部作为“战略◈◈★、财务管控+资本运营”层◈◈★，侧重履行党建统领◈◈★、战略规划◈◈★、资源配置◈◈★、政策制定◈◈★、考核评价和风控监督六大核心职能◈◈★，推动从管企业到管战略◈◈★、管资本的转变◈◈★。二级企业作为“运营管控”层◈◈★，发挥成本中心和利润中心职责star467◈◈★，加强生产要素集约化管理◈◈★，业务流程◈◈★、管控模式全面对接项目与客户需求◈◈★。坚持战略协同◈◈★、业务协同◈◈★、品牌协同龙8官网◈◈★、资源协同◈◈★，推动资源向核心优势领域集聚◈◈★。二是强化治理增强管理效能◈◈★。五位一体协同推进发展战略暨“十四五”规划执行◈◈★、国企改革深化提升行动◈◈★、对标世界一流企业价值创造行动◈◈★、现代化产业体系建设◈◈★、战略性新兴产业发展◈◈★，自上而下推动以“制度重构◈◈★、流程再造◈◈★、系统重塑”为目标的制度建设工作◈◈★，优化完善实施细则◈◈★，加快打造现代企业制度体系◈◈★，保障集团高质量发展◈◈★。三是优化赋能校准经营航向◈◈★。纵深开展“管好项目经理◈◈★，管好每个项目”为主题的“双管行动”◈◈★，推行项目管理“十大举措”◈◈★、项目经理管理“七个环节”◈◈★，优化全员◈◈★、全过程◈◈★、全要素管控◈◈★，倒逼问题纠治和管理体系整体优化◈◈★，实现降本增效与合规廉洁目标◈◈★。